Mav,
ich glaube allerdings nicht, dass B&O diesen Weg so einfach gehen
kann. Ich spreche jetzt nur den Bereich TV an. B&O hat es innerhalb
der letzten Jahre geschafft, den Preis ihrer TV-Geräte entgegen des
allgemeinen Markttrendes mit dem Preisverfall nach oben zu schrauben
(Hut ab, das schafft nicht jedes Marketing). Da spielt allenfalls noch
Loewe mit. Natürlich ist es betriebswirtschaftlich sinnvoll nicht nur
den Primiumbereich, sondern auch Volumenprodukte zu haben (diese
Erfahrung musste B&O schmerzlich erleben). Doch ist dieser Spagat an
dem Punkt, wo B&O angekommen ist, schwer zu realisieren. Wie
erhalte ich mir den Premiumkunden, dem es an sich wurscht ist, ob der
7er nun 10k oder 14k kostet u. gewinne den "Mittelstand" wieder zurück,
der vor vielen Jahren abgesprungen ist. Früher drückten sich die Leute
die Nase an am B&O-Schaufenster platt u. im Shop war immer etwas
los. TV, Anlagen, Boxen zu verschwinglichen Preisen. Zumindest für den
klassischen Durchschnittverdiener.
Die Frage ist doch: Wie stelle ich es an, dass der klassische Beovision
7-40 oder 9er Kunde sein Gerät nach relativ überschaubarer Zeit immer
wieder im Premiumbereich upgradet u. ich zusätzliche Käufer im mittleren
Preissegment von 4-6k generiere. Und das Ganze ohne dass sich der
Premiumkunde total verarscht vorkommt, wenn er 14k für den neuen 7-55
mit Lautsprecher bezahlt hat u. ein technisch neueres Gerät kommt für
die Hälfte in den Laden.