Sign in   |  Join   |  Help
Click here to tell us about your new email address

Peter Pans Hjemmebio, - interface - tips & tricks.

Answered (Verified) This post has 3 verified answers | 513 Replies | 10 Followers

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member
Peter Pan posted on Wed, Mar 14 2012 12:19 PM

http://archivedforum.beoworld.org/forums/t/311.aspx?PageIndex=1

Så starter vi tråden på ny. Vil du se den gamle tråd, tryk på link herover.

 Hej

Ja så kan vi starte forfra her på det nye BeoWorld. Min hobby gennem mange år er Bang & Olufsens
produkter. Det startede i sin tid med en Beomaster 4400. Siden har det udviklet sig.

BeoVision 7-40" LCD HD Digital Surround Sound TV og ICEpower fra B&O er kun en del af
hvad jeg har tænkt mig med denne tråd. Nyheder og et forsøg på at hjælpe jer med evt. B&O
problemer i sprog og med tegninger så alle kan følge med.
 
Jeg tager forbehold for eventuelle skrive-, og stavefejl såvel som grammatiskefejl. Smile

 Med venlig hilsen

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

Vil du fortælle os om DINE B&O produkter. Har du tilsluttet andre AV produkter ?
Hvordan har du tilsluttet det ? Hvad for kabler har du brugt ? Har du selv loddet dine DIN stik ?
____________________________________________________________________________
Her finder du de fleste B&O manual, og servicemanual i PDF files.

Answered (Verified) Verified Answer

Søren Mexico
Top 10 Contributor
Mexico City
5,914 Posts
OFFLINE
Bronze Member
Verified by ptbb

Leslie:

Dear Peter Pan,

I can't understand one word you're saying but again, your graphics and pictures are FANTASTIC, still amazed, my compliments (again)Right Hug

Use Google translate, his texts are even better than the pics, if possible

 

Collecting Vintage B&O is not a hobby, its a lifestyle.

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member
Verified by twowheel2001

7. marts 2013 - Bang & Olufsen udnævner EET Europarts som
den første distributør på deres B&O Play-produkter. Læs mere her.

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

All Replies

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Fladskærmsrens, en microfiberklud og bløde cirkelbevægelser,
så bliver dit BeoVision antirefleksbehandlet frontglas flot.

Rengør skånsomt og fjerner snavs, fingeraftryk og nikotinbelægninger fra alle fladskærme.
Egnet til PC, LCD- og plasma skærme, digitale kameraer, navigations- systemer m.v.
Overfladen på fladskærme er normalt meget følsom og beklædt med et specielt syntetisk
materiale, der kræver speciel rengøring. DR. Beckmanns Fladskærmsrens er uden alkohol,
ammoniak eller syre og kvalitetstestet og godkendt.

Universal rengøringsmidler frarådes til BeoVision antirefleks behandlet TVskærme.

http://www.linds.dk/150-ml-fladskaermsrens.aspx

http://www.biosol.dk/

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Mens vi venter på BeoLab 14-lanceringen -

Et sæt BeoLab 14.1.4 tilsluttes til et BeoVision TV (med indbygget surroundmodul) ved hjælp af 3 x
RJ45-PL kabler til BL 14-subben - ganske som om det var nogle andre BL i en 5.1-konfiguration.
BL14-sub'en er kegleformet, og målene er 29 x 51cm. 

I tv'ets lydmenu indsættes som vanligt de værdier, som er passer til systemet, afstand osv. På et BV
11 og på et opdateret V1, er der et menupunkt for BV14-sub'en.

Almindelige højtalerkabler trækkes fra forstærkeren, der ligger i sub'en. Princippet kendes fra det
BL15/16-sæt, der kom for et stykke tid siden. Her drives højtalerne også af en ICEpower forstærker
enhed, som er ekstern. Forstærkermodulet i sub'en er dog dedikeret til netop de satelithøjtalere, som
følger med sættet.
 
BeoLab 14.1.5 sættet er beregnet til non-B&O tv, tilsluttes via et specialkabel til subenheden, med et
bundt (5.1) kabler i den anden ende til en forforstærker/et non-B&O tv. Bang & Olufsen anbefaler
denne Audiolab 8200AP preamp/ lydprocessor:

http://www.audiolab.co.uk/ProductDetail.aspx?lang=En&Tab2=8200AP

Om så non-B&O tv ejer, vil 'ofre' knap 14.000 kr på en Audiolab, plus det som et BL14.1.5 sæt
koster, for at få B&O-lyd i stuen, må vise sig. Alle, der har hørt sættet, siger at det spiller fantastisk!

Du kan læse om Audiolab'en her: http://hifi-freaks.dk/webshop//product_info.php?products_id=887

Den kan meget vel bruges i forbindelse med hvilke som helst BeoLab- højtalere, hvis man ønsker
et setup "med kun B&O-højtalere".

Millemis / PeterPan

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Her ses BeoLab 14 aktiv subwoofer.

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

enkhome = Hans fra Holland har opgraderingen sit Avant 28" til 50"
plasma skærm, samt integreret en MediaBox og en Blu-ray afspiller.


Her ses Avant 28", påmonteret et Pioneer plasma 50" skærm og en Sony BR.

Læse hvordan ombygningen er forgået. - 

http://archivedforum.beoworld.org/forums/t/25169.aspx?PageIndex=1

Millemissen
Top 10 Contributor
Flensborg, Denmark
9,137 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Interessant, men kønt er det ikke!

Var der ikke noget med, at du, Peter har en gammel Avant stående i kælderen.

Så har du noget at tage dig til, når nu efteråret snart sætter ind.

Hilsen MM

There is a tv - and there is a BV.

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Hej Millemissen

Ja man ved jo aldrig om det en dag bliver aktuelt,
men så bliver panelet nok hægtet op mit BV 7.  Big Smile

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Mennesker er det sværeste og mest spændende ved at lede en virksomhed. Det siger Bang & Olufsens
Tue Mantoni, som nu har siddet lidt over to år i direktørstolen. Målt på ledelse er Struer-virksomheden
gået 17 pladser frem i årets profilanalyse.

B&O holder snuden i sporet, det føler man sig forsikret om efter et møde med Tue Mantoni. Han har nu
siddet i stolen som administrerende direktør i lidt over to år og har efter eget udsagn ét år mere til at indføre
forandringer - derefter skal der ro på, og forretningen skal være stabiliseret.

Der har ellers været masser af negative historier om den 88 år gamle lyd- og billedproducent fra Struer.
Regnskaberne har vist, at virksomheden er ude i en af de største kriser i samfulde 88 år. Tue Mantoni har
derfor måttet stille op til det ene kritiske interview efter det andet, fordi virksomheden ikke har leveret varen,
altså overskud og fremgang, til sultne aktionærer.

Derfor kan det måske overraske, at lige netop B&O går markant frem i Ingeniørens profilanalyse: Ni pladser
op ad listen rykker B&O til en 20.-plads i ingeniørernes samlede vurdering af virksomheden. Og endnu mere
markant er det, at B&O går hele 17 pladser frem, når det gælder parameteren Ledelse. Fremgangen er altså
sket netop i den periode, hvor Tue Mantoni har siddet i chefstolen og gennemført en del markante ændringer,
både når det gælder ledelse og hele den måde, B&O anskuer deres produkter på.

Men hvad var det så, Tue Mantoni så, da han trådte ind på chefgangen i Struer?
»Jeg så en virksomhed, der måske var lidt for fokuseret på sig selv og mindre opmærksom på, hvad der sker
ude i verden. Der er jo ikke nogen tvivl om, at B&O gennem tiderne har været ekstremt succesfuld, men
markedet har ændret sig og bevæger sig ekstremt hurtigt,« fortæller han.

Tue Mantoni blev også positivt overrasket over, at B&O havde nogle reelle kompetencer, som kan konkurrere
med det bedste i verden, f.eks. inden for akustik og mekanik. Et andet område var optimering af LCD-paneler.
Her var en koreansk leverandør, som normalt arbejder sammen med de bedste udviklere i Korea og Japan,
overrasket over, hvor høj skærmkvalitet B&O’s ingeniører kunne få ud af et panel fra Samsung.

Må gerne bruge andres teknik
En af de første erklæringer, Tue Mantoni kom med efter sin tiltrædelse, var, at nu skulle B&O være mere åben
over for andre teknologier og nye samarbejdspartnere. Det, han oplevede, var nemlig, at hvis B&O gik ind i
sådanne samarbejder, så kunne den interne stolthed give følelsen af, at man havde givet op, fordi man ikke selv
kunne gøre det så godt som de andre: »Men vi bliver altså nødt til at indse, at vi kun er 2.000 medarbejdere i
B&O. Hvis du ser på Apple eller Samsung eller en af de andre store spillere, så er det fuldstændig umuligt at
kæmpe på alle fronter.«

Derfor ansatte Tue Mantoni en ny chef for produkt udviklings afdelingen. Han kom fra en stor ingeniørtung
virksomhed og havde masser af erfaring i at samarbejde om projekter. Et af de første resultater blev det nye
fjernsyn Beovision 11, B&O’s første smart-tv. For lige netop smart-tv var noget af det, man hurtigt besluttede,
at B&O ikke skulle udvikle selv. I stedet indgik man i en alliance med blandt andet LG, Phillips og Loewe,
hvis platforme man så simplificerede ved - som Tue Mantoni siger det - at fjerne noget af den unødvendige støj,
så det fik et bedre bruger-interface. Det var lidt af en revolution i den nordvestjyske virksomhed, hvor man har
været vant til at gøre tingene selv og tage sig god tid til at gøre dem.

Over på den anden side af bordet
Tue Mantoni husker da også, at nogle af de kritiske røster påpegede, at B&O med den strategi ville ende med
at lave det samme som de andre elektronikproducenter. Derfor skulle der forandringer til blandt medarbejderne:
»Jeg har altid troet på, at for at få folk til at forstå hinanden skal man flytte dem over på den anden side af bordet.
Ude i markedet har de en opfattelse af, at dem i hovedkvarteret ikke ved, hvad der sker derude.
Og i hovedkvarteret kan man ikke forstå, hvorfor dem ude i markedet ikke bare implementerer de ting, vi siger,«
fortæller han. Derfor er den bedste strategi, efter Tue Mantonis mening, at tage én fra hovedkvarteret og sætte
ham ud i marken i tre år - og omvendt.

»Hvis du har en, som er virkelig dygtig i indkøbsafdelingen, så flyt ham over i salg i nogle år, og han begynder at
tænke, hvordan man kan gøre det bedre i salg. Det er noget, vi gør på alle niveauer i dag. Det samme gælder jo
i det personlige liv: Hvis man virkelig skal forstå Danmark, så skal man flytte til udlandet i nogle år.« En af de ting,
Tue Mantoni gjorde, var at flytte lederen af kvalitetsafdelingen over i R&D-afdelingen. »Nu havde han siddet i
kvalitetsafdelingen i en del år og fortalt, hvad der skulle til for at få kvaliteten helt perfekt på det ene og det andet
produkt. Det er jo super Martin, for nu kan du selv få lov til at udvikle produkter, og du ved allerede, hvordan de
tænker i kvalitetsafdelingen, så du kan løse problemet, før det overhovedet opstår.«

Det gik for langsomt. - Tue Mantoni erkender blankt, at en af årsagerne til B&O’s vanskeligheder ligger i en vis
sendrægtighed. Virksomhedens produkt udviklings forløb blev simpelthen for langvarige. Man var for lang tid
om at trække en streg i sandet og sige: ‘Nu skal vi ikke ændre mere’. Men det er der gjort op med i den nye
organisation, og første eksempel er udviklingen af Airplay-højttaleren BeoPlay A9. Fra idé til lancering af
højttaleren på markedet gik der kun 9 måneder, hvilket er uhørt hurtigt for B&O.

»Det lykkedes, fordi vi havde et stærkt lederskab og et projektteam, som havde hele ansvaret fra start til *** og
nogle ret skarpe definitioner af, hvad der skulle være i produktet, og hvad der ikke skulle være der. Der kom da
nogle rigtig gode forslag til, hvad vi ellers kunne putte i produktet, da vi var færdig med specifikations fasen, men
hvis vi var gået videre på det tidspunkt, så havde det taget 18 måneder og ikke 9 at få højttaleren på markedet,«
påpeger direktøren. Derfor handler lederskab for Tue Mantoni blandt andet om på et tidspunkt at sige: ‘Nu er
det godt nok’. Og det tidspunkt har han rykket meget tættere på, end man nogensinde har været vant til hos B&O.

Men hvem er det så, der trækker den streg i sandet?
»Der er ingen tvivl om at det, som har gjort B&O speciel i de seneste 88 år, er den friktion, der opstår mellem
designerne og ingeniørerne. Man kan kalde det en positiv slåskamp. Designeren vil måske have, at produktet bliver
mindre, og ingeniørerne vil have mere teknik ind i det. I vores virksomhed har designeren altid fået lidt mere plads
end hos de fleste andre, men på et tidspunkt kommer de til et kompromis, og så er det vigtigt, at alle er enige om,
at det er det her vi kører videre med,« fortæller Tue Mantoni.

Lettere at lære ingeniør om forretning 
Når det valg skal træffes, så sidder der, foruden Tue Mantoni selv, tre personer rundt om bordet: design- og koncept
chefen, lederen af R&D samt produktchefen. Og her har Tue Mantoni truffet endnu et overraskende ledelsesvalg, for
produktchefen er ingeniør og tidligere chef for R&D. Det valg vakte megen undren i organisationen, for hvad vidste
sådan en ingeniør om forretning og business. »Men for at være helt ærlig, så er det altså lettere at lære en ingeniør
noget om forretning, end det er at lære en forretningsmand at forstå de ekstremt komplekse tekniske ting, der sker i
en udviklingsafdeling. Nu kan han bruge sin erfaring til at forstå de kampe, der sker i udviklingsafdelingen, og sige:
‘I kan godt lige køre den lidt længere, drenge’ eller ‘Det her skal ikke tage seks måneder, det skal tage fem’.«

Men den slags omrokeringer er ikke noget, som blev foretaget på de første dage i stillingen som øverste chef for B&O:
»Først skal man jo lære folk at kende, hvem man satser på, og hvem der har den rigtige forståelse af, hvor vi skal hen -
og det tager noget tid. Det sværeste og det mest spændende ved at drive en forretning er mennesker - resten er jo teori.
Mennesker har følelser, en historie og ambitioner. Det er også det, som er det mest spændende.«

Danske individualister
Tue Mantoni blev første gang kendt i den danske offentlighed, da han satte sig i direktørstolen hos den hæderkronede
engelske motorcykel producent Triumph. Her havde han været konsulent for McKinsey, men blev i 2002 en del af
ledelsen, først som kommerciel direktør og i 2008 som administrerende direktør. Hvordan adskiller danske ingeniører
sig så fra de britiske, når det gælder ledelse? »Danskere forventer lidt mere frihed under ansvar, end man ser i andre
lande. Det er en god ting, hvis man stoler 100 procent på hinanden, og det bare kører. Det giver motivation, når man
selv kan få lov til at sætte retningen. Men nogle gange skal vi altså blive enige om, at det er dén vej, vi skal køre, og så
nytter det ikke noget, hvis du har nogle individualister på holdet, som lige går hjem og genopfinder beslutningen en gang
til. Så risikerer man at tage momentum ud af fremdriften,« forklarer han.
.
erfor, understreger Tue Mantoni, har lederen et stort ansvar for at kommunikere, at nu gør vi altså sådan. For lige så
dejligt, som det er at have folk, der selv kan spille bolden frem ad banen, lige så stor er kommunikations opgaven, når
retningen skal lægges, så alle er med.

Derfor har B&O også sat gang i et internt lederuddannelsesprogram, som alle ledere skal igennem. Desuden er der
oprettet et to-årigt talentprogram for 30 ansatte, og det gælder talenter i alle aldre og fra B&O’s globale organisation:
»De kom med et forslag om, at jeg skulle komme og holde et oplæg om strategi som en slags træning. Men i stedet
bad jeg dem om at forberede de sværeste spørgsmål, de overhovedet kunne finde på. Så skulle jeg nok komme og
svare på dem uden forberedelse. Det var med til både at udfordre dem og mig,« fortæller Tue Mantoni.

Og spørgsmålene var temmelig nærgående: ‘Hvad har du tænkt dig at gøre ved, at det går dårligt?’ eller ‘Når du sender
os mails klokken to om natten, synes du så selv, at det er den rigtige work/life-balance?’ »Men jeg sover ikke særlig
meget, og når man elsker at arbejde og har tre små børn, så må man finde de tidspunkter, hvor man ikke stjæler tid fra
familien,« griner han. Nu er leder- og talentprogrammet sat i gang, men Tue Mantoni forventer ikke, at resultaterne kan
ses før om to-tre år. Det er nemlig ikke nok at have været på et lederkursus. Dér kan man lære nogle værktøjer og
teknikker, men det er først, når man kommer hjem og øver sig, at det giver et udbytte. »Og ofte laver man jo en fejl
og indser, at det skal gøres anderledes næste gang. Men næste gang opstår måske først om seks måneder,« siger han.

Fejl er ikke farlige
Det med at lave fejl har også været et nøgleord i Tue Mantonis første år hos B&O. For hvis man vil undgå at lave fejl,
så skal alt tjekkes igennem til det perfekte er opnået – og det tager alt for lang tid, ligesom virksomheden mister moment.
Derfor sagde Tue Mantoni et halvt års tid efter sin tiltrædelse, at det var o.k. at begå nogle flere fejl.

Har du også selv lavet nogle fejl i de første to år?
»Selvfølgelig har jeg det. Jeg har for eksempel hyret folk, som jeg efter seks måneder har måttet indse ikke var de rigtige
til jobbet. Det var folk, som refererede direkte til mig, så fejlen er min. Det har jeg erkendt over for mit ledelsesteam.
Det koster selvfølgelig penge, men det værste er, at man mister momentum. Det tager måske seks måneder at finde en
god leder og seks måneder at indse, at man ikke passer sammen. Der skal ikke begås særlig mange af den slags fejl, før
det virkelig koster.« Et andet eksempel, som kommer frem, var en højttaler, som blev skrottet i R&D efter tre måneders
udviklings arbejde: »Den var simpelt hen ikke speciel nok.

I sådanne situationer er det mig eller en i mit team, som tager beslutningen, men vi ved også, at medarbejderne allerede
har følt det samme og måske talt om det i frokostpauserne. Der skal være en gejst omkring produkterne.
Hvis medarbejderne ikke engang vil have det hjem i deres egen stue, så ved vi godt, at det er skidt. Det koster jo penge
og er spild af tid, og det er også enormt demotiverende for medarbejderne. Alle vil jo gerne se deres produkter ude på
markedet og kunne sige: ‘Den har jeg været med til at lave’. Men sådan er det altså bare ikke altid. Sorry, that’s life -
og det vil ske igen.«
 
Tre år og så skal der ro på
B&O’s bestyrelse har givet Tue Mantoni tre år til at gennemføre de ændringer hos B&O, som han finder nødvendige,
og så skal der ro på. Nu er der gået to år, og selv om der endnu er et år tilbage og flere ting, som skal ændres, så er
virksomheden på vej ind i en stabiliseringsfase: »Nu er posen godt nok blevet rystet grundigt, og medarbejderne fortjener
at få lidt ro på. Det er jo ikke bare i de to år, jeg har været her, at der har været turbulens, og der er en grænse for, hvor
meget man kan klare,« konstaterer han. »Det er også utrolig vigtigt at kunne fastholde motivationen hos medarbejderne.

Vi må jo erkende, at vi er en virksomhed, der sejler meget tæt op mod vinden, og derfor kan presset fra pressen og
børskurserne være svært at holde på afstand. Det, vi er i gang med, er ikke et quick fix-det tror jeg medarbejderne forstår.«

Af Bjørn Godske Maj 2013.

 

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Min konklusion. Der bliver ikke kælet for Bang & Olufsens produkter som i "gamle dage".

Bang & Olufsen har stået for en nicheproduktion af unikke produkter, som også har været prissat der efter.
Disse produkter har givet rigtigt mange mennesker en kærlighed til Bang & Olufsens brandet, og dermed en
lyst til at betale hvad sådanne unikke produkter koster. Produkter der er en nydelse og se på, og lytte til, og
hvor man viste at produktet var gennemtænkt til sidste detalje tidens teknik gav mulighed for.
Et godt eksempel var Beocord 9000. Ja den var dyr, men hold da op hvor har jeg haft megen glæde af den.

B&O går nu på kompromis, men prisætter stadig forholdsvis højt, det tror jeg ikke går på sigt.
Jeg er spændt på at se hvor længe B&O kan køre den valgte vej. I værste fald, kan vi her på tråd følge en ny
generation bliver opdateret med halvhjertede produkter fra BeoPlay serien, mens hele skuden synker.

Sortseer nej, det er ingen skam at fokusere på evt. omkostninger ved de beslutninger der er taget. Jeg kunne
ønske en beslutning hvor B&O ikke går på kompromis, men tilpasser organisationen til de kerneprodukter
der realt kan sælges, også under 60% af hvad der blev solgt da det gik bedst.

Jeg håber B&O holder skruen i vandet. Danmark uden Bang & Olufsen er da utænkeligt - IK'

beolion
Top 200 Contributor
262 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Ja, jeg er nok enig med dig her, men lad os lige se hvad de kommende topmodeller bringer.

Jeg synes selv at der på BV7 virkelig er kræset for detaljen, bare betragt alu kanten eller standen for slet ikke at nævne blueray drevet. Det er virkelig wauv!
Det er netop det jeg har imod fx. BV4, et TV jeg synes er utroligt kedelig.

Og jeg synes også at de mekaniske dele på BS5 er virkeligt fede, her er der kræset for mekanikken, om man kan lide det eller ej, men endnu noget wauv. Nu har jeg BS5, så ja, jeg synes det er et fedt anlæg, og til de nye priser kan man (måske) argumentere for det.

Jeg glæder mig til at se fremtiden.

 

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

B&O dropper tv-produktionen i Struer

I løbet af de næste to år vil B&O lukke endeligt for produktionen af tv-apparater i Struer.
Cirka 50 skal fyres i 2015. Ifølge tillidsmand Karsten Grønholdt Hansen vil ca.75 stillinger
blive berørt, skriver dr.dk. B&O håber på at finde nye opgaver til nogle af medarbejderne,
så antallet af fyrede kommer ned på 50.

De sidste dele af produktionen bliver flyttet til Tjekkiet, hvor B&O i forvejen producerer
stereoanlæg, højttalere og radioer.

juni 2013 - Af Katrine Øgaard Jensen.  Læst her.

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Hej alle -

 

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

BeoVision 12 NG med motoriseret gulvstand og ny BeoSystem 4, lanceres august 2013.

Peter Pan
Top 100 Contributor
632 Posts
OFFLINE
Bronze Member

Xintiandi - Shanghai

Det siges: -

Der til December kan forventes et BeoVision TV der afløser BV 7 serien.
BeoSound 5 updateres med søgefunktion til Spotify- samt mulighed for valg af spillelister via Beo4.

http://www.bang-olufsen.com/UserFiles/File/Guides/BeoSound_5_Spotify_web.pdf

________

 
Millemissen
Top 10 Contributor
Flensborg, Denmark
9,137 Posts
OFFLINE
Bronze Member

1: det må vist være på rygtebasis.

2: jo tak, det foregår som da man skrev sms'er i 'gamle dage' - det er vist en ommer, B&O.

MM

There is a tv - and there is a BV.

Page 11 of 35 (514 items) « First ... < Previous 9 10 11 12 13 Next > ... Last » | RSS